إطار تطبيق فلسفة الانتاج المبسط لتحقيق إستراتيجية قيادة التكلفة

من التحديات التي تواجه الصناعة بصفة عامة وصناعة الحديد والصلب بصفة خاصة مشكلة تضخم التكلفة مما يؤثر سلبا على المزايا التنافسية لمنتجات هذه الشركات أمام المنتجات العالمية ويعيق عمليات التصدير في ظل المنافسة المتزايدة وانفتاح الأسواق حيث لا يمكن لأي شركة تحديد سعر البيع بعيداً عن أخذ الأسعار العالمية لنفس السلع في الاعتبار. تعظيم الربحية يعتمد بالدرجة الأولى على مستوى ضبط التكاليف وتعد استراتيجية قيادة التكلفة أحد الاستراتيجيات التي تتبناها الشركات لتحقيق كفاءة ضبط التكاليف. يرى الباحثون أن هذه الدراسة قد أسهمت في تقديم نموذجاً لتطبيق فلسفة الإنتاج المبسط Lean Manufacturing لتحقيق استراتيجية قيادة التكلفة من خلال القضاء على مصادر الفواقد. نجحت الشركات اليابانية التي ابتكرت فكرة هذا النظام في تحقيق فوائد كثيرة من تطبيقها لهذا النظام، إذ تم خفض المخزون بمقدار 90% وهي قريبة من الحالة المثالية للنظام، وخفضت وقت الإعداد بمقدار 85% وكذلك خفضت التالف بمقدار 95% وهي قريبة جداً من العيب الصفري، وأخيراً خفضت وقت المناولة بمقدار 75% مما أدى إلى قيام العديد من الشركات العالمية بتطبيق هذه الفلسفة وتحقيق مستويات عالية من الكفاءة وكل هذه النتائج الإيجابية أدت إلى قيام الباحثون بدراسة وتحليل مصادر الفواقد وتقديم نموذج لتطبيق هذه الفلسفة بمصانع الحديد والصلب المحلية.